4月11日，臨沂恒源熱力集團召開2023年度高質量發展暨作風整頓動員大會，市國資委黨委委員、副主任張俊華出席會議并講話，市紀委監委駐市國資委紀檢監察組三級主任科員王玉鳳，市供熱和住房保障中心供熱二科科長顧文樸到會指導。集團公司黨委書記、董事長劉瑞峰主持會議并作總結講話。

會議全面總結了2022年工作，指出過去的一年，集團公司緊扣市委現代化強市“八大戰略”，各項工作呈現出良好發展態勢。重點熱源項目建設穩步推進，重點管網工程扎實開展，供熱開發面積穩步增長，供熱保障顯著提升，新增供熱入網面積560萬平方米；企業改革成效顯著，實現2家權屬企業扭虧、1家參股企業扭虧。按照“黨建領航、質效齊升”總體思路，推動黨建與業務“雙融合”，構建全過程、全覆蓋廉政監督體系。在全市國資系統國企改革和黨的建設工作考核中，榮獲2022年度“履行社會責任先進單位、科技創新先進單位、重點項目建設先進單位”等榮譽稱號。

會上，集團公司監事會主席任紅燕宣讀了《關于表彰二〇二二年度十佳基層班組和十佳基層員工的決定》，對2022年度涌現出的先進基層班組及先進基層員工進行了表彰，5名受表彰的先進代表作了典型發言，彰顯出了榜樣的帶動力量。

集團公司黨委副書記、總經理楊傳山宣讀了《“十大攻堅行動”實施方案》，對“十大攻堅行動”總體行動進行了安排部署，明確了目標任務、組織領導和攻堅步驟，要求從全面加強組織領導、強化責任落實、制定考核制度、營造濃厚氛圍四方面入手，扎實開展“十大攻堅行動”，全力推動集團公司高質量發展。副總經理劉士選、紀委書記高立鴻分別宣讀了《供熱管理服務雙提升攻堅行動專項實施方案》和《作風整頓攻堅行動專項實施方案》。

劉瑞峰指出，要以“十大攻堅任務”為集團高質量發展的主攻方向。開展重點項目建設攻堅行動、供熱管理服務雙提升攻堅行動、資金清欠管理攻堅行動、經營管理能力提升（扭虧處僵）攻堅行動、“專精特新”企業打造攻堅行動、鞏固深化“三項制度”改革攻堅行動、風險防范化解攻堅行動、為職工辦理“十大實事”攻堅行動、作風整頓攻堅行動、黨建質量提升工程攻堅行動，聚難點、通堵點、找準發力點，全面向高質量發展進軍。

劉瑞峰強調，要準確把握好四方面的方法要求。完善“賽”的機制，明確目標、規則和結果運用，以“攻堅打擂”“奪旗打榜”“揭榜掛帥”實現排名晾曬，激發“唯旗是奪 事爭一流”的工作干勁；營造“干”的氛圍，從主動干、創新干、帶頭干入手，主動擔當，扎實有效推進工作；保持“拼”的姿態，拼時間、拼舉措、拼意志，與時間賽跑，用速度去爭取質量，不達目標決不罷休；堅定“嚴”的決心，嚴執行、嚴考核、嚴兌現，充分發揮考核“指揮棒”作用，重實績提實效，讓能干的人有榮譽、有為的人有位子、肯干的人有待遇。

劉瑞峰要求，要全面處理好四方面的辯證關系。重點把握好“變與不變、干與不干、怕與不怕、待與不待”的邏輯關系。“變”就是要破局求變、應勢轉變、華麗蝶變，“不變”就是要堅守初心、保持定力、始終執著；“干”就是要拿出滾石上山的拼勁苦干、逢山開路的闖勁實干、抓鐵有痕的韌勁拼命干，“不干”就是沒把握的不干、沒優勢的不干、明令禁止的不干；“怕”就是要敬畏職工、敬畏市場、敬畏法紀，“不怕”就是要發揚斗爭精神，斗困難、斗挑戰、斗挫折；“待”就是要積淀好磨礪，以備待時、枕戈待旦、厚積待發，“不待”就 是要隨時準備好沖刺，以“時不我待”的緊迫感、“不負期待”的責任感、“心無所待”的境界，共同開創集團高質量發展新局面。

會上，劉瑞峰強調開展“作風整頓攻堅行動”的重要性，要全力配合市委第五巡察組巡察集團黨委工作，以“5+5+N”專項整治格局為目標，圍繞政治站位、服務新發展能力、擔當意識、斗爭精神、紀律作風等5個方面，聚焦工程項目、供熱服務、安全生產、招投標、大宗物資管理等5大領域，緊盯“N”項問題，以集團公司“十條禁令”為抓手，把作風建設貫穿集團公司生產經營全過程。用攻堅打擂、奪旗打榜的位次度體現對黨組織的忠誠度；堅決清除違法犯罪和違反集團“十條禁令”的“害群之馬”，堅決整治群眾身邊不正之風和侵害集團利益的“頑瘴痼疾”，選樹“勤廉優”模范典型“四個目標”，全力打造風清氣正的良好政治生態，為十大攻堅任務圓滿完成提供紀律保證。

張俊華對恒源熱力集團下步發展提出三點要求，一要持續深化國企改革。加快謀劃實施新一輪國企改革深化提升行動，通過瘦身健體、扭虧處僵等行動，提質增效、提檔升級。二要持續強化黨建引領。突出政治引領，對標一流企業，持續優化治理結構，不斷提升管理水平，進行傳統產業升級改造，提高新能源產業發展潛力。三要持續防范化解風險。進一步健全內控體系，守牢“一排底線”，牢固樹立“抓風險是擔當、防風險也是擔當”的意識，持續防范化解安全、資金、輿情等風險。

集團公司全體領導班子成員，中層副職以上干部、機關全體黨員、部分基層員工代表200余人參會。